重慶研究院認真貫徹落實集團公司“1245”總體發展思路，以改革激討一發活力，以創新激活動能，以入選“科(kē)改示範行動”為(wèi)契為子機，紮實推動各項改革任務，2022年國企改革兒黑三年行動圓滿收官，在重點領域和關鍵環節取得(de)了突破，實現了高白票質量發展。 

一、深化研發模式 激發科(kē)技創新動能

深入實施科(kē)技興企戰略，努力讓科(kē吃年)技創新成為(wèi)高質量發展的“關鍵現慢變量”和“最大(dà)增量”。

健全科(kē)研績效考核體系。修訂《科(kē)研開(kāi)發績效獎勵核算辦法》《企業形象貢獻獎勵核算年妹辦法》《科(kē)技成果轉化貢獻獎評選辦法知市》等9項科(kē)研管理制度，梳理完善了科(視靜kē)研考核、創新激勵、項目管理3大(dà)類管理制度體系，科(kē)研黑輛人員收入保障和獎勵激勵機制基本形成。　

完善兩級研發體系。整合内部科(kē)技資(zī)源，成立了智能化協同創新中心，探索高層低北次人才隊伍績效考核機制，實行自由開(kāi)放、流動互補的人員管理機制，推行P森短DT創新團隊管理思路，形成了多元、開(kāi)放、動态的管理模式，培是北養、聚集全院科(kē)技創新人才和創新團隊，專注解決智數路能化共性關鍵技術和裝備難題并取得(de)了顯著成效，成錯個功研發了煤礦多災種融合預警智能化平台V1.0理東和第一代煤礦智能化通(tōng)用履帶移動平台，為(wèi)“智能錯拍噴漿機器(qì)人”“智能鑽孔機器(qì)人”“多災種融合預警”等現相智能裝備及技術發展提供支持。

推進創新平台建設。成功優化重組“煤礦災害防控全國重點實驗室”，“煤礦安全技術國家(j少紙iā)工(gōng)程研究中心”被納入國家(畫草jiā)工(gōng)程研究中心重組後的土謝新序列管理，獲批建設“煤礦瓦斯災害預警與防控國家(jiā)礦山鐘為安全監察局重點實驗室”；建成5個國家(jiā笑做)安全準入分析實驗室、2個國家(jiā)事故鑒定分析實驗室南雪。系列實驗室在重點項目支撐、人才培養和科(kē)技創新等方面發揮着重拿兵要平台作用，有力支撐産業發展。

推動知識産權布局。完成“煤礦井下智能化鑽機”“煤礦井下水力化增滲”“粉塵濃度監玩弟測”專利群挖掘布局；啟動開(kāi)展“智能感知及預警”“改性材料”專利群動少挖掘布局。2022年順利通(tōng)過知匠購識産權管理體系認證，1項專利獲得(de)國家(jiā)專利優秀獎。

二、健全激勵機制 提升企業效率活力

持續探索多種中長(cháng)期激勵方式，奮力術她營造“事業共建、價值共創、利益共享、風險共擔”的幹事創業氛圍。

開(kāi)展項目收益分紅。選取煤礦井下精确定位及通(tōng)信融合系統、礦井智綠用能通(tōng)風技術及裝備、高壓水力割縫等7個技術先進、具備市場潛校站力的科(kē)技成果開(kāi)展項目收益分紅，從項很木目轉化收益中按照一定比例提取資(zī)金(jīn)，用于獎勵項目負責人和主要廠些完成人。截至目前，3批項目收益分紅共計兌現呢內461萬元，個人兌現最高達22萬元。

實施股權激勵計劃。推動下屬全資(zī)子(zǐ)公司重慶科(kē)聚孚新材料有限公司開(k明的āi)展國有科(kē)技型企業股權激勵，15名科(kē)研骨幹成為(wè遠要i)激勵對象，形成“共擔經營風險，共享發展成果”的激勵約束機制，激勵廣大(用窗dà)員工(gōng)幹事創業，激發員工(gōng土明)創新動能，企業發展活力效率顯著提升。

探索科(kē)技成果轉化貢獻獎勵長(cháng)效機制。每兩年開(kāi)展一次科(kē)技成果轉化貢匠秒獻獎評選，重點圍繞科(kē)技成果先進性、知識産權保護廠動有效性和直接經濟效益等關鍵因素确定獲獎項目，獎勵重點研發人員師年。截至目前，9項科(kē)研成果轉化應用成效突出項目的研發人員獲得(de)獎勵也師598萬元。

此外，重慶研究院還積極開(kāi)展超額利潤分享激勵，将得空企業年度超額利潤的30%用于激勵骨幹員工(gōng明房)，首期激勵對象310人。

三、加快轉型升級 走專精特新發展之路

加大(dà)“專精特新”培育，優化産業布局，加快推動企業數字化智能化轉唱費型工(gōng)作，做強煤礦安全主業。　

優化産業布局。貫徹落實集團公司“1245”總體發展思路，堅持“科外創新驅動、做強主業”兩大(dà)戰略，優化布局瓦斯防治與利用、智能監控預中習警與通(tōng)風、粉塵防治與職業健康、工(gōng)業問還安全與民爆等主導産業，加快新材料、智慧城市等新興産業發展，推嗎音動企業轉型升級。

加大(dà)“專精特新”培育。制定“專精特新”培育方案，持續開(kāi)展培育工(gōng)作。“煤礦安全朋紙監控設備”入選2022年國家(jiā)制造業單項冠軍産品名錄，重慶科(kē)火紅聚孚新材料有限公司獲評2022年國家(jiā)級年習專精特新“小(xiǎo)巨人”企業，下屬4家(jiā不購)子(zǐ)公司先後被評定為(wèi)公司屬地“專精特新”中小(x算一iǎo)企業。

推動數字化轉型。成功研發了瓦斯超限預警系統、智能鑽孔機器(qì)人、智能鑽杆、礦井站林無線通(tōng)訊(xùn)系統等多種智能化産品；打造了智能傳地雨感器(qì)、自動化鑽機等10條産品線；礦用儀器(qì)儀表智能從從工(gōng)廠、智能鑽具自動化生産線、功能改性高分子(zǐ)材料智能生産計間線等智能制造項目建成投産。礦用儀器(qì)儀表智能工(站學gōng)廠成為(wèi)集團首個建成的儀器(qì)儀表智能工(gōng)廠，弟公并獲評重慶市創新示範智能工(gōng)廠。海資

四、精準選人用人 打造人才集聚高地 輛謝;

大(dà)力推進人才強企工(gōng)程，堅持各類人才廠動一起抓，全力建設結構合理、素質優良、能力突出的人才嗎煙隊伍。

持續推行管理人員競争上崗。近三年，先後開(kāi)展4輪次管理人員競聘上崗，涉及崗位52個，提拔幹短著部48人，調整幹部17人。實行幹部試用期制，對新提拔幹部試用期中、期滿開(kā說這i)展考核，合格方能轉正。加大(dà)考核、剛性兌現森做，嚴格執行末等調整和不(bù)勝任退出，近兩年管理人員退出率均超過7%多妹。

持續打造4類人才發展通(tōng)道。打通(tōng)了科(kē)研、管理、經營和技能哥歌4類人才15個職級的“H”型職業發展通(tōng)道，為(wèi)各類人嗎這才提供業務和管理兩條平行互通(tōng)的晉升發展途徑，實現“縱機離向可發展，橫向可轉換”，為(wèi)幹部能上能下和各類人才的生弟跨序列橫向流動提供了機制保障。近三年，累計166人通(tō也高ng)過人才任職資(zī)格評審獲得(de)職業晉升，其中科(kē少河)研類55人，管理類55人，經營類36人，技能類20人。

持續提升任期制和契約化管理工(gōng)作質量。重慶研究院本級及子(zǐ)企業經理層成員全面實行任期制和契約物影化管理，增強契約目标的戰略性、科(kē)路湖學性、挑戰性，做到“一崗一策”“一人一書”，強化目标考核、薪酬和任免事資的剛性兌現，幹得(de)好(hǎo)就激勵，幹不(bù紅街)好(hǎo)就調整，經理層收入差距明顯擴大(dà)。非法人二級實體班子(zǐ慢畫)成員全部實現任期制和契約化管理，更大(d內紅à)範圍、分層分類落實管理人員經營管理責任制，做到“人手一契約、這化人人有本賬、人人擔指标”，最大(dà)限度激為嗎發管理人員活力。

持續加大(dà)高層次人才引進培養力度。重慶研究院持續完善高層次人才引進培養頂層設計，明确高層次人才标相快準，給予高層次人才每人5-30萬元的安家(jiā)費上員，以及住房補貼、生活補貼等。每年召開(kāi)人才工(gōng)作會(huì)能司，對高層次人才引進優秀的部門和個人給予專家購門人才引進獎勵，并加強人才培養工(gōng)作。

重慶研究院将持續鞏固國企改革三年行動成果，乘勢而上件西實施新一輪改革深化提升行動，以提高企業核心競争力和增強核心功能為(wè化到i)重點，充分發揮科(kē)技創新、産業控制、安全支撐“三個作用”，全力打造煤器河炭安全領域原創技術策源地，錨定成為(wèi)煤街影礦安全智能化裝備制造現代産業鍊“鍊長(cháng)”，服務國快去家(jiā)能源戰略，努力建設世界一流的煤炭安全科(kē)技創新型企業。